適用范圍
諾明PSA管理系統(tǒng)通過集成合同管理、項目管理、項目協(xié)同、質(zhì)量管理、檔案管理、外包管理、產(chǎn)值管理、項目核算等功能，全面滿足創(chuàng)意設(shè)計公司的核心管理需求。最近十年的信息化經(jīng)驗證明，諾明PSA管理系統(tǒng)為建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、幕墻設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)等創(chuàng)意設(shè)計類企業(yè)的信息化提供了成熟專業(yè)、容易落地的解決方案。
管理難題
① 過往的項目案例資料查閱困難，項目投標(biāo)過程費時費力、效率低；
② 合同收款約定按項目階段分組，合同收入確認必須依據(jù)項目進度；
③ 立項申請需要分解階段和任務(wù)，按階段估算項目投入的各類成本；
④ 項目開工后，項目團隊之間的溝通和協(xié)作困難，導(dǎo)致項目效率低；
⑤ 項目質(zhì)量難以保障，團隊無法按照統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準完成設(shè)計任務(wù)；
⑥ 項目需要外聘人員參與，而外聘人員的管理和成本核算比較困難；
⑦ 項目產(chǎn)值管理效率低，無法實時統(tǒng)計部門和員工實現(xiàn)的項目產(chǎn)值；
⑧ 項目成本的預(yù)算及核算困難，無法精確核算或控制項目各類成本。
解決方案
諾明軟件結(jié)合近十年創(chuàng)意設(shè)計型企業(yè)信息化實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過諾明PSA管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，融合了創(chuàng)意設(shè)計型企業(yè)的信息化需求。諾明PSA管理系統(tǒng)圍繞著客戶、項目、員工等管理焦點，通過集成合同管理、項目管理、項目協(xié)同、產(chǎn)值管理、臨時工管理、檔案管理、財務(wù)核算等功能，解決創(chuàng)意設(shè)計型企業(yè)信息化難題，完美平衡了項目的進度、成本和質(zhì)量的相互制衡關(guān)系，幫助各類設(shè)計公司對項目實現(xiàn)全過程、全方位的高效管理。具體包括：
① 項目完工后發(fā)起歸檔申請，把項目文檔保存在線上檔案庫, 授權(quán)員工可以隨時查詢借閱；
② 支持項目經(jīng)理發(fā)起合同收入確認申請，根據(jù)項目階段完工比自動計算并確認合同收入；
③ 用戶在發(fā)起立項申請時對擬立項目進行初步任務(wù)分解，并按任務(wù)估算項目的各類成本；
④ 系統(tǒng)內(nèi)置的團隊協(xié)作功能支持項目團隊基于項目任務(wù)進行溝通和協(xié)作，分享項目文檔；
⑤ 基于項目成果管理功能，按項目任務(wù)預(yù)設(shè)必須提交的質(zhì)量文檔，嚴格遵行項目質(zhì)量標(biāo)準；
⑥ 系統(tǒng)內(nèi)置的臨時工管理模塊可以維護外聘人員資料，支持項目經(jīng)理發(fā)起項目勞務(wù)費申請；
⑦ 系統(tǒng)內(nèi)置的產(chǎn)值管理功能，幫助項目經(jīng)理分解目標(biāo)產(chǎn)值，并根據(jù)產(chǎn)值申請核算實際產(chǎn)值；
⑧ 工時管理、費用管理、采購管理等模塊實時核算項目實際成本，并根據(jù)預(yù)算控制實際成本。
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